课程介绍

六西格玛黑带课程 （20天）

课程背景
六西格玛黑带人选，是企业的业务骨干人员。通过4个月（其中每个月1周的封闭式课程，其余3周的企业项目实施实践）的训练，为企业培养六西格玛黑带专家，使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。
■ 培养组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的六西格玛黑带专家；
■ 提供必须的管理工具，软件工具包和操作技巧；
■ 通过黑带的六西格玛项目实施提供咨询服务；
■ 黑带认证，软件工具包，项目咨询三位一体的培训效果。
 

课程对象
黑带的候选人是在基层受尊重并经过技术培训充分了解业务流程的人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。黑带的候选人需要经过广泛的工作经验和专业训练，因为他们需要在短时期内掌握大量不同的技术工具，必须强调的先决条件是对统计方法的学习，并将这些新的知识和技术工具与自己以往的经验结合起来，运用到项目实施中，他们应该在企业革新的过程中积极投入并有组织和激励团队共同排除困难，有坚持不懈地完成项目的能力和决心。 他们必须完成160小时的理论培训，还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。
 

内容简介
第一周
方法论:
■ 六西格玛导入
■ 精益生产方法
■ DMAIC方法论
定义阶段：
■ 客户需求
■ 项目描述表
■ 流程图
■ 价值链分析
■ 团队组建
测量阶段：
■ Minitab介绍
■ 基本统计知识
■ 基本统计工具
■ 测量系统分析
■ 离散数据的测量系统分析
■ 流程能力分析
■ 有效组织会议
■ 有效演讲

第二周
分析阶段:
■ 假设检验
■ 卡方检验
■ 方差分析
■ 潜在失效模式分析
■ 相关与回归
■ 多变量分析
■ 流程能力分析
■ 项目管理
改进阶段:
■ 简单实验
■ 控制方法
■ 直升飞机练习

第三周
改进阶段:
■ 全因子实验设计
■ 部分因子实验
■ 中心点及区组实验设计
■ 实验设计优化
■ 流程能力分析II
■ 多变量分析II
■ 多元回归
■ 项目进展评估

第四周
改进阶段:
■ 离散数据实验设计
■ 自相关分析
■ 二阶实验设计
■ 序贯实验设计
■ 样本量计算
控制阶段:
■ 统计过程控制
■ 控制计划II
■ 项目进展评估