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项目外包（BusinessOutsourcing）就是指精益管空调生产线服务商融合用其外界翻的系统化資源，进而控制成本、提高工作效率、充分运用本身竞争优势和提高公司对自然环境的快速随机应变的能力的一种管理机制，公司以便得到比单纯性运用內部資源大量的核心竞争力，将自身的非核心项目外包给协作公司来进行。那样有益于提高精益管生产线解决方案的关键业务流程的服务能力，有利于公司维持管理方法和业务流程的协调能力和多元化。公司维持竞争能力的基本和原动力全是取决于公司的核心竞争力。核心竞争力最该是公司长期性企业安全生产累积下的专业知识和包含技术性、管理方法以内的独特专业技能乃至包括人力资源管理、会计資源、创新商业模式、公司文化以内的综合性管理体系，这类工作能力是公司特有的。在1991年，管理方法生物学家哈默尔和普拉哈拉德在《哈佛商业评论》中发布的《核心能力》中，精益管生产线规划强调核心竞争力和公司工作能力基础理论在公司的发展趋势和发展战略科学研究层面是占有核心部位的，公司发展在于本身有别于别的公司的一种資源，公司紧紧围绕这类特有的資源搭建自身的核心竞争力管理体系，完成自身的核心竞争力。
