公司介绍：浙江搜了网络科技有限公司绍兴分公司主营工程管理软件、工程管理系统，工程施工管理软件、工程项目管理软件、施工项目管理软件、财务管理软件、外贸erp管理软件、进出口管理系统等！
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工程项目管理软件选型分类参考：
分类一：按应用结构分类
目前市场上的应用系统结构分为：
1、C/S架构（客户端/服务器结构）
2、B/S架构(浏览器和服务器结构)
这两种系统结构目前都支持远程应用。
二者差异：CS系统架构在网络条件差的情况下应用，BS在条件好的网络下应用。CS以往最大的问题在于维护，而类似厂商目前通过自动更新来解决此问题，因此这方面的差别不大。从长远考虑BS架构更为合适企业发展。
分类二：按应用规模分类
目前很多大型的工程项目管理软件的代表有：Oracle公司的Primavera P6。同事，也有新型的智慧工程项目管理软件（如：织信工程项目管理软件），除此之外，网上可下载的这型工具类项目软件也比较多，这里我就不再一一列举了。
二者差异：前者大品牌，功能较全面，但价格稍贵且模块相对固定，后期使用成本高。后者属于新型智慧工程项目管理软件，模块化组件支持模块随需求改动变化，自动化协同，表单数据可快速生成仪表数据，价格有几千块钱一年到几十万私有部署。
分类三：按照使用方分类
工程项目管理按照使用方分类可以分为：
1、业主方
2、建设方
二者差异：业主方和建设方关注点不同，业主关注点多在于投资控制，项目进度和质量安全等。
分类四：按价格区域划分
一般这种类型的软件包括三种价格阶段：
1、中小型的企业报价1-5万（单产品模块，包含实施不包含二次开发）
2、标准行业报价10万以上（包含实施，可能包含二次开发）
3、大型规模项目30万以上（百人以上规模全版块定制），巨头工程60万以上。
这类国内的软件厂商代表有：联达、红圈、泛普、建文、新中大、织信等。
总的来说，工程项目管理的内容很多也很杂，主要是牵扯的主体太多，如跟工程相关的有业主、承包商、设计单位、材料设备供应单位等等，如是通信电缆相关的，还会涉及到、技术人员以及施工方等等。
不同的工程项目行业涉及的各个单位都不一样，管理也特别复杂。所以，很多建筑企业为了更好的对项目进行管理，都在寻找适合的，有时候甚至不惜花费一大笔钱。其实在找项目管理软件时要找对适合自己企业的才是最关键，不能盲目从网上获取信息。建议先弄清楚自己企业使用工程项目管理软件的需求，再根据需求进行选择。
像以前，大部人在选择软件时，首先第一都会了解一般建筑工程企业常用的项目管理软件有哪些，比如其中也包括、等大公司还有一些性价比高的小型建筑工程软件企业的产品，虽然这些软件在市场当中属于常用的项目管理软件，但是并不代表适合所有企业的应用。
下面，以某工程企业在选择项目管理软件的需求及实施过程为例进行讲解：
某工程公司具有建筑工程施工总承包壹级以及市政公用工程施工总承包、幕墙、装饰、钢结构工程等专业承包等资质。企业内部建立高效的体系，所有项目坚持全自营模式，拥有各级管理人员及工程技术人员。
公司总部职能部门设有经营部、财务部、人力资源及行政部、成本合约部、审计部、工程部、物资部、资料部、法务监察部9大职能部门。公司坚持对每项工程以精细化管理、铸品质丰碑为管理目标，用高质量的产品和优质服务为社会创造效益；不断强化内部管理，提高自身素质，为员工创造发展平台。正是由于发展的越来越大，该工程企业更需要通过软件来进行辅助管控。
那么，他们对于工程项目管理软件的需求是什么呢？
1、信息传递：
实现沟通信息管理，基于业务的审批传递结果把项目现场及公司集团总部职能部门统一到一个平台协同工作，同时实现工作结果主要资料的整理和查阅，减少物理浪费和时间浪费，提高工作效率和效果。
2、成本控制与造价管理：
关联项目核算体系，制定项目成本控制目标，在项目执行过程中，合同签订、合同执行、材料使用结算等情况的跟踪管理，不仅根据各项信息汇集汇总形成项目总体结算信息，同时便于随时进行成本控制，随时了解项目整体的成本状况及利润情况，以及对各类成本构成进行造价分析，为管理决策提供依据。
3、合同签订与支付管理：
根据合同制定与执行情况，一方面实现合同单位、合同金额、合同变更、合同付款等关键信息的记录，一方面实现项目资金计划对合同签订、合同执行的控制，并能多层次进行，按不同需求生成，供不同管理者随时了解合同基本信息，通过生成的合同台帐、分类汇总表、合同款统计分析、合同变更统计等从多个角度全面掌握合同执行状况。
4、材料与设备管理：
针对各类供货进行管理，建立材料设备信息库、供应商信息库，进行供应商材料设备比价。通过掌握的大量供应商的材料设备信息，了解企业供货能力、价格水平;通过多层次认价管理，按不同需求汇总显示，实现不同角度对项目材料设备使用、认价统计分析。
5、项目进度管理：
对项目主要进展结果进行管理，通过甘特图、网络图、工作日历、逻辑图等图形工具从不同侧面展现项目计划与实际进度，及时反映项目进展情况，与计划进行对比发现偏差，为项目跟踪、评估、付款、决策提供基础。
以上就是该工程企业对于自身所需的项目管理软件而分析的需求，那么根据这些需求就可以找到对应解决方案的项目管理软件，如果自身不明确需求那么即使人家应用的再好的项目管理软件也可能不适合自身企业。
根据以上的这些需求，该工程企业通过层层筛选应用了织信的工程项目管理软件。
那么，织信所给出的解决方案是怎么样的呢？
根据该工程企业的业务需求，织信的项目管理软件模块包括：协同办公、项目进度管理、物资、项目合同管理、成本核算管理、资金管理、档案资料管理等。实施采取的是：整体规划、分步实施模式。
那么，通过织信的项目管理软件在该工程企业当中的应用，满足了企业所有的用户都在同一系统平台上进行操作，并且实现信息共享，互相配合。各个项目部在项目现场完成自己的日常业务，所有数据保存到公司总部服务器等等需求。既保持了原有处理日常业务模式，又满足数据集中、信息共享的要求。能方便、轻松地实现报表的查询、打印、分析、汇总，为管理者的决策提供有效的依据。
